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人力资源
人才战略
+银之峰集团人才战略规划
银之峰集团顺应时代发展,制定了中长期人才战略规划,预到2025年,集团在人力资源的总量、素质和结构上要与集团整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与企业发展的同步进行。集团人才发展的总体目标是:通过积极实施和推进“5.3.1人才战略规划(5项人才工作机制,3大人才工程,一支人力资源管理专业化团队),培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,进一步优化集团战略人力资源管理体系,完善人才管理制度,改善人才发展环境,为银之峰实现企业战略愿景奠定有力人才基础。
+具体目标
人才素质持续提升,人才结构不断优化。到2025年底,员工规模方面,集团人力资源总体规模将达到500人以上;学历结构方面,拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%;职级结构方面,集团中层人数将在现有基础上增长约20%,经理级干部约增长40%,人才的分布、类型等结构趋于合理化。
人才发展投入加大,人才效能明显提高。人才发展方面,到2025年底,集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1%;人才效能方面,人力资本贡献率不断提升,成为推动企业快速发展关键因素。
人才发展机制创新,人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设,着力构建与银之峰集团发展相适应的战略性人力资源管理体系,以高效的组织能力推动银之峰集团总体战略的实现。
+全面部署
集团根据人才战略目标进行了全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合银之峰发展特点,突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。
推动建设人才高地。全面打造企业人力资源观,以构建企业人力资源高地为契机,充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用,形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。
拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则,崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向,坚持德才兼备标准,树立“替才能开路”的用人理念,创新选贤能的用人方法,加大“外举不避贤,内举不避亲”的用人魄力。
完善考核评价体系。逐步构建和完善适应集团发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系,强调能力水平,注重责任结果,做到考核指标战略分解,落实到人,不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。
完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平,以经营业绩考核为基础,物质激励和精神激励相结合,充分调动人才积极性,激发人才队伍活力,提高人才使用效能。
扎实培养人才队伍。围绕集团战略部署,以关键岗位和核心岗位为重点培养对象,以银之峰商学院为重要培训平台,立足企业文化,关注能力成长,拓宽视野,创新思路,谋划和推进企业经营管理人才培养计划,做好人才开发和战略储备。
优化人才发展环境。在政策项人才倾斜的同时,努力营造争优创先的工作导向,形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。  

培训发展
银之峰集团人才战略规划
近十年来,银之峰不断升级打造培训体系,以培训工作为抓手持续开发强化内部人才团队建设。本着“细分培训对象,突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则,结合银之峰产业布局和发展战略的持续更新演进,形成了三个层次五大序列组成的系统培训体系,提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训,持续激发员工自我提高、自我超越的热情,推动员工向更高职业生涯方向发展,对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。